關於 Energex
一間公司，一站式綜合能源解決方案。
ENERGEX Global Solutions 定位為綜合能源解決方案平台，在整個能源項目生命週期內，為客戶提供單一的商業及技術對接窗口。
01
公司簡介
其角色可將項目開發、工程、全球採購、EPC 交付、融資支援、營運及長期資產管理，連結於同一交付框架之下。
使命
為客戶的能源需要提供單一責任窗口——由識別問題，以至交付及維護營運中的資產。
各種規模的電力。
1 MW – 1 GW+
由分佈式能源系統以至公用事業規模的電力基建。
端到端生命週期
01開發
需求、可行性及項目架構。
02設計
工程及技術配置。
03融資
商業架構及融資支援。
04採購
OEM 選擇及全球採購。
05建造
EPC 協調、施工及調試。
06營運
營運、維護及監測。
07優化
表現提升、擴建及更新改造。
02
營運方式
不受技術限制
按每項需求的實際情況作評估，並圍繞項目組合最合適的發電、可再生能源、儲能、電網、LNG、分佈式能源、電動出行及數碼系統。
整合者，而非製造商
專業原設備製造商（OEM）、EPC 承建商、工程公司、造船廠、技術供應商、金融機構、物流供應商及本地承建商可執行指定工作包。
單一問責窗口
Energex 保留客戶對接、項目整合、商業協調及整體交付框架。
協調介面
ENERGEX
單一商業及技術對接窗口
- 工程
- OEM
- EPC
- 融資
- 物流
- 本地夥伴
Energex 透過單一商業及技術對接窗口，協調每個項目所需的技術、合作夥伴及交付能力。
參與方式
視乎項目規模、風險分配、牌照及商業結構，Energex 可擔任不同角色。
- 項目開發
- 技術／商業顧問
- 設備供應
- EPC 整合
- 主 EPC 承建商
- 業主代表
- 營運及維護（O&M）
- 資產管理
- 選擇性投資／共同開發
商業及融資模式
Energex 支援項目架構設計及投資者／貸款方協調——包括 IPP／PPA、BOT／BOOT／BOO、租賃轉擁有及能源即服務模式——並可透過項目 SPV 選擇性參與。Energex 並非銀行，亦不會自動為客戶項目提供融資。
- EPC + 融資
- IPP／長期 PPA
- BOT／BOOT／BOO
- 租賃轉擁有
- 能源即服務
- 設備融資／賣方信貸協調
- 項目開發及顧問
- 可行性研究、開發及架構設計費用
- 按項目
- 貿易及採購
- 設備及供應鏈利潤
- 交易性質
- EPC 及整合
- 工程、採購及施工利潤
- 按項目
- 營運及維護與資產管理
- 長期服務合約
- 經常性
- 能源服務
- 充電、微電網及基建費用
- 經常性
- IPP／PPA 收入
- 自有或共同擁有資產的售電收入
- 長期經常性
- 投資回報
- SPV 分派及價值實現
- 按投資組合
03
交付方針
界定
01–02- 01
客戶需求
界定用電需求、可靠性、電價、時間表及場地限制。
- 02
技術評估
評估負荷、場地、燃料、電網及可再生資源。
- 01
架構
03–04- 03
方案工程
選擇及配置最佳技術組合。
- 04
商業架構
確立 CAPEX、OPEX、LCOE、合約及融資架構。
- 03
交付
05–07- 05
OEM／EPC 採購
與合資格夥伴進行技術及商業採購。
- 06
工程及施工
管理設計、採購、施工及各介面。
- 07
測試及調試
核實安全、性能及合約保證。
- 05
營運及演進
08–10- 08
商業營運
移交或展開長期營運階段。
- 09
營運、維護及監測
優化可用率、效率及生命週期表現。
- 10
擴建／更新改造
隨需求變化增加容量、儲能或升級技術。
- 08
典型交付成果
Energex 可協調的成果——按個別項目納入工作說明書（statement of work）。
01項目開發／顧問
- · 用電需求及負荷評估
- · 場地／資源篩選
- · 預可行性及可行性研究協調
- · CAPEX／OPEX／LCOE 模型
- · 商業／PPA 架構
- · 融資可行性及風險評估
02工程／技術
- · 技術配置
- · 概念／基本設計協調
- · 電網／併網研究
- · 電廠輔助設施（BOP）界定
- · 技術規格及招標文件
- · 透過合作夥伴管理詳細設計
03採購／供應鏈
- · OEM 預審及評估
- · 商業談判
- · 工廠審核及檢驗
- · 設備及備用零件供應
- · 物流及清關協調
- · 供應商文件及保養協調
04EPC／交付
- · 施工規劃及承建商協調
- · 時間表、成本及文件的項目管控
- · QA/QC 及 HSE 管理
- · FAT／SAT
- · 調試及性能測試
- · 移交及介面管理
05營運／生命週期
- · 預防性／糾正性維護
- · 遙距監測及報告
- · 備用零件規劃
- · 保養／OEM 服務協調
- · 大修／修復規劃
- · 可用率及生命週期成本優化
06數碼／商業
- · 能源及資產儀表板
- · 計量、計費及收入監測
- · 預測及調度支援
- · 車隊充電／網絡管理
- · 能源服務及經常性合約架構
04
管治及質量
交付管控
管治
針對個別項目的管治安排，訂明決策權、匯報及上報程序。
HSE
正式的 HSE 要求及承建商合規管理。
供應商資格審核
供應商預審及有文件記錄的技術／商業評估。
QA/QC
涵蓋製造、FAT、付運、安裝及調試的 QA/QC 計劃。
合約風險
涵蓋時間表、性能、保養、違約賠償金及介面的風險分配。
合規
適用的本地法律、許可證、電網規範及認可的國際技術標準。
項目風險
按項目評估保險、物流、匯率、燃料供應、政治及交易對手風險。
組織及 主要職能。
支援業務開拓、交付、貿易、財務及生命週期服務的職能能力。
- 01
董事會／行政領導
策略、投資審批、管治及主要合作夥伴關係。
- 02
業務發展
業務開拓、客戶管理及市場拓展。
- 03
工程及解決方案
系統設計、技術盡職審查及技術選型。
- 04
項目／EPC
項目管控、採購、施工及調試。
- 05
供應鏈及貿易
OEM 管理、商業談判、檢驗及物流。
- 06
財務及投資
財務模型、融資、SPV 架構及投資者關係。
- 07
營運及維護／資產管理
營運表現及生命週期服務。
- 08
法律、合規及 HSE
合約、監管合規、道德操守、質量及安全。
05
全球願景
成為領先的綜合能源解決方案平台，將世界級的技術、資本及執行能力，與新興市場日益增長的能源需要連結起來。
第一階段
優先重點非洲及中東
優先市場：電力短缺、工業增長、具信譽的購電方、可取得的燃料或資源，以及可行的融資途徑。
第二階段
透過合作夥伴拓展更廣泛的新興市場
透過針對個別項目的合作夥伴關係及本地代表，拓展至東南亞、中亞、拉丁美洲及印度洋市場。
第三階段
長遠目標多區域平台
隨時間建立橫跨多個司法管轄區的多元化組合，涵蓋項目開發、EPC、服務及自有能源資產。